Факторы формирования и роль совместной идентичности в работе проектных команд
DOI:
https://doi.org/10.54359/47c6ff30Ключевые слова:
проектные команды, совместная идентичность, качественное исследование, идентичность, проектный менеджмент, проектыАннотация
Целью данного исследования было выявление факторов формирования совместной идентичности участников проектных команд и воспринимаемой роли совместной идентичности в работе проектной команды. Метод исследования — тематический анализ полуструктурированных интервью. Выборку исследования (n = 15) составили сотрудники российских кампаний, которые на момент проведения исследования были вовлечены или закончили работу в проектной команде. В результате исследования было выделено 11 факторов: понятные цели и задачи проекта, важность проекта для всей организации, нестандартность целей и задач проекта, материальные выгоды от участия в проекте, интерес к теме проекта, возможность использовать проект для своего дальнейшего карьерного роста, результаты проекта важны для дальнейшей работы, регулярные встречи проектной команды, видимый результат деятельности всей команды, видимый результат каждого члена команды, персональное чувство ответственности. Также было выявлено смешанное отношение к роли совместной идентичности в командах. Часть респондентов отмечали, что совместная идентичность помогала в работе, но часть респондентов отмечали, что совместная идентичность может мешать функционированию команды или не имеет никакого эффекта. Ценность данного исследования заключается в том, что предыдущие исследования совместной идентичности в проектных командах в основном проводились с организационной точки зрения. Данное исследование помогло добавить и психологические аспекты по данной теме. Также нам удалось детализировать существующие факторы (задачи проекта, контекст, состав команды и время), которые влияют на совместную идентичность, и выделить новые факторы, которые не укладывались в эту классификацию. На основе полученных результатов мы смогли сделать следующие выводы:
- совместная идентичность проектной команды обладает специфической основой для идентификации, связанной с решаемой в рамках проекта задачей. Кроме организационных факторов именно воспринимаемая ценность проекта определяет идентификацию человека с командой;
- формирование совместной идентичности проектной команды происходит благодаря возможности реализовать индивидуальные потребности каждого из ее членов, структуре коммуникации и организации работы над проектом, а также характеристикам задачи, решаемой в рамках проекта;
- за счет важности задачи проекта на первый план выходит именно когнитивный аспект идентичности, нежели аффективный или поведенческий компонент идентичности.
Скачивания
Библиографические ссылки
Albert S., Whetten D.A. Organizational identity. Research in Organizational Behavior, 1985, Vol. 7, 263–295.
Anantatmula V.S. Project teams: A structured development approach. — Business Expert Press, 2016.
Annosi M.C., Foss N., Brunetta F., Magnusson M. The interaction of control systems and stake-holder networks in shaping the identities of self-managed teams. Organization Studies, 2017, Vol. 38, No. 5, 619–645. DOI: 10.1177/0170840616679454
Bagozzi R.P. On the concept of intentional social action in consumer behavior. Journal of Con-sumer Research, 2000, Vol. 27, 388–96. DOI: 10.1086/317593
Bakker R.M., Boroş S., Kenis P., Oerlemans L.A. It's only temporary: time frame and the dynam-ics of creative project teams. British Journal of Management, 2013, Vol. 24, No. 3, 383–397. DOI: 10.1111/j.1467-8551.2012.00810.x
Bakker R.M., Taking stock of temporary organizational forms: a systematic review and research agenda. International journal of management reviews, 2010, Vol. 12, No. 4, 466–486. DOI: 10.1111/j.1468-2370.2010.00281.x
Blomqvist K., Cook K.S. Swift trust: State-of-the-art and future research directions. — The Routledge companion to trust, 2018.
Bos N.D., Buyuktur A., Olson J.S., Olson G.M., Voida A. Shared identity helps partially distribut-ed teams, but distance still matters. Proceedings of the 2010 ACM International Conference on Supporting Group Work, 2010, November. — 89–96. DOI: 10.1145/1880071.1880086
Bresnen M., Goussevakaia A., Swan J., Embedding new management knowledge in project-based organizations. Organization studies, 2004, Vol. 25, No. 9, 1535–1555. DOI: 10.1177/0170840604047999
Buma R., Global Trends in Project Management, Project Manager, 2022. URL: https://f.hubspotusercontent20.net/hubfs/6111124/2022_Global_Trends_in_Project_Management.pdf (accessed October 25, 2024)
Ellemers N, Sleebos E, Stam D, de Gilder D. Feeling included and valued: How perceived respect affects positive team identity and willingness to invest in the team. British Journal of Manage-ment, 2013, Vol. 24, No. 1, 21–37. DOI: 10.1111/j.1467-8551.2011.00784.x
Gioia D.A., Patvardhan S.D., Hamilton A.L., Corley K.G. Organizational identity formation and change. Academy of Management annals, 2013, Vol. 7, No. 1, 123–193. DOI: 10.1080/19416520.2013.762225
Gagné M., Forest J. The study of compensation systems through the lens of self-determination theory: Reconciling 35 years of debate. Canadian Psychology, 2008, Vol. 49, No. 3, 225–232. DOI: 10.1037/a0012757
Grabher G. Temporary architectures of learning: knowledge governance in project ecologies. Or-ganization studies, 2004, Vol. 25, No. 9, 1491–1514. DOI:10.1177/0170840604047996
Greco L.M., Porck J.P., Walter S.L., Scrimpshire A.J., Zabinski A.M. A meta-analytic review of identification at work: Relative contribution of team, organizational, and professional identifica-tion. Journal of Applied Psychology, 2022, Vol. 107, No. 5, 795–830. DOI: 10.1037/apl0000941
Greenaway K.H., Wright R.G., Willingham J., Reynolds K.J., Haslam S.A. Shared identity is key to effective communication. Personality and Social Psychology Bulletin, 2015, Vol. 41, No. 2, 171–182. DOI: 10.1177/0146167214559709
Haslam S.A. Psychology in Organizations. — SAGE Publications Ltd., 2004. DOI: 10.4135/9781446278819
Haslam S.A., Reicher S. Stressing the group: social identity and the unfolding dynamics of re-sponses to stress. Journal of applied psychology, 2006, Vol. 91, No. 5, 1037–1052. DOI: 10.1037/0021-9010.91.5.1037
Hawkins M.A., Biga-Diambeidou M., Jacob-Leal S. Facilitating knowledge creation and team per-formance through behavioral integration and skill-based identity. Industry and Higher Education, 2023, Vol. 37, No. 5, 619–633. DOI: 10.1177/09504222231155799
Hietajärvi A.M., Aaltonen K. The formation of a collaborative project identity in an infrastructure alliance project. Construction management and economics, 2018, Vol. 36, No. 1, 1–21. DOI: 10.1080/01446193.2017.1315149
Hogg M. A., Rinella M. J. Social identities and shared realities. Current opinion in psychology, 2018, Vol. 23, 6–10. DOI: 10.1016/J.COPSYC.2017.10.003
Hopkins K.M. Supervisor intervention with trou- bled workers: a social identity perspective. Hu-man Relations, 1997, Vol. 10, 1215–38.
Jones C., Lichtenstein B.B. Temporary Inter‐organizational Projects: How Temporal and Social Embeddedness Enhance Coordination and Manage Uncertainty. — The Oxford Handbook of Inter-Organizational Relations, 2008. DOI: 10.1093/oxfordhb/9780199282944.003.0009
La Guardia J.G. Developing who I am: A self-determination theory approach to the establishment of healthy identities. Educational Psychologist, 2009, Vol. 44, No. 2, 90–104. DOI: 10.1080/00461520902832350
Lam C.F., Gurland S.T. Self-determined work motivation predicts job outcomes, but what predicts self-determined work motivation? Journal of Research in Personality, 2008, Vol. 42, 1109–1115. DOI: 10.1016/j.jrp.2008.02.002
Lembke S., Wilson M.G. Putting the “team” into teamwork: alternative theoretical contributions for contemporary management practice. Human Relations, 1998, Vol. 51, 927–944.
Liang T.P., Jiang J., Klein G.S., Liu J.C. Software quality as influenced by informational diversity, task conflict, and learning in project teams. IEEE Transactions on Engineering Management, 2010, Vol. 57, No. 3, 477–487.
Lundin R.A. Söderholm A. A theory of the temporary organization. Scandinavian journal of man-agement, 1995, Vol. 11, No. 4, 437–455. DOI: 10.1109/TEM.2009.2033049
Meyerson D., Weick K.E., Kramer R.M. Swift trust and temporary groups. In: R.M. Kramer and T.R. Tyler, [eds]. Trust in organizations: frontiers of theory and research. — Thousand Oaks, CA: Sage, 1996. — 166–195. DOI: 10.4135/9781452243610.n9
Mishra J., Morrissey M.A. Trust in employee/employer relationships: a survey of west Michigan managers. Public personnel management, 1990, Vol. 19, No. 4, 443–486. DOI: 10.1177/009102609001900408
Mitchell T.R., Dowling P.J., Kabanoff B.V., Larson J.R People in Organizations: An Introduction to Organizational Behaviour in Australia. — Sydney: McGraw-Hill, 1988.
Mortensen M., Hinds P.J. Conflict and shared identity in geographically distributed teams. Inter-national Journal of Conflict Management, 2001, Vol. 12, No. 3, 212–238. DOI: 10.1108/eb022856
Pavez I., Gómez H., Liu C., González V.A. Measuring project team performance: A review and conceptualization. International journal of project management, 2022, Vol. 40, No. 8, 951–971. DOI: 10.1016/j.ijproman.2022.11.001
Postmes T. A social identity approach to communication in organizations. In: Haslam S.A., van Knippenberg D., Platow M.J., Ellemers N. [eds]. Social Identity at Work: Developing Theory for Organizational Practice. — Philadelphia, PA: Psychology Press, 2003. — 81–97. DOI: 10.4324/9781315784137
Postmes T., Haslam S.A., Swaab R. Social identity and social influence in small groups: commu-nication, consensualization and socially shared cognition. European Review of Social Psychology, 2005, Vol. 16, 1–42. DOI: 10.1080/10463280440000062
Prilozhenie k dokladu prezidenta Rossijskoj Federacii, 2020. URL: http://doklad.ombudsmanbiz.ru/2020/7.pdf (accessed October 25, 2024) (in Russian)
Rockmann K.W., Ballinger G.A. Intrinsic motivation and organizational identification among on-demand workers. Journal of Applied Psychology, 2017, Vol. 102, No. 9, 1305. DOI: 10.1037/apl0000224
Saunders C.S. Ahuja M.K., Are all distributed teams the same? Differentiating between temporary and ongoing distributed teams. Small group research, 2006, Vol. 37, No. 6, 662–700. DOI: 10.1177/1046496406294323
Schreier M. Qualitative content analysis in practice. — Sage Publications, 2012.
Sense A.J. Learning generators: Project teams re-conceptualized. Project Management Journal, 2003, Vol. 34, No. 3, 4–12. DOI: 10.1177/875697280303400302
Sidorenkov А.V., Stroh W., Shtilnikov D.Е. The levels and components of employee identity in the organization. Organizational Psychology, 2020, Vol. 10, No. 2, 35–57. (in Russian)
Smith H.J., Tyler T.R., Huo Y. Interpersonal treatment, social identity and organizational behav-ior. In: S.A. Haslam, D. van Knippenberg, M.J. Platow, N. Ellemers [eds]. Social Identity at Work: Developing Theory for Organizational Practice. — Philadelphia, PA: Psychology Press, 2003. — 155–71.
Suedfeld P. The social psychology of “Invictus”: conceptual and methodological approaches to indomitability. In: C. McGarty, S.A. Haslam [eds]. The Message of Social Psychology: Perspec-tives on Mind in Society. — Oxford: Blackwell, 1997. — 328–41.
Tajfel H., Turner J.C. The social identity theory of intergroup behavior. Political psychology. — Psychology Press, 2004. — 276–293. DOI: 10.4324/9780203505984-16
Thatcher S.M.B., Zhu X. Changing identities in a changing workplace: Identification, identity en-actment, self- verification, and telecommuting. Academy of management review, 2006, Vol. 31, No. 9, 1077–1086. DOI: 10.5465/amr.2006.22528174
Tyler T.R., Blader S. Co-operation in Groups: Procedural Justice, Social Identity and Behavioral Engagement. — Philadelphia, PA: Psychology Press, 2000. DOI: 10.4324/9780203782842
Van Dick R., Ciampa V., Liang S. Shared identity in organizational stress and change. Current Opinion in Psychology, 2018, Vol. 23, 20–25. DOI: 10.1016/j.copsyc.2017.11.005
Webber S.S. Dual organizational identification impacting client satisfaction and word of mouth loyalty. Journal of business research, 2011, Vol. 64, No. 2, 119–125. DOI: 10.1016/j.jbusres.2010.02.005
Zeller C. Project Teams as Means of Restructuring Research and Development in the Pharmaceu-tical Industry. Regional Studies, 2002, Vol. 36, No. 3, 275–289. DOI: 10.1080/00343400220122070
Zhang Y., Chiu C.Y. Goal commitment and alignment of personal goals predict group identifica-tion only when the goals are shared. Group Processes, Intergroup Relations, 2012, Vol. 15, No. 3, 425–437. DOI: 10.1177/1368430211415440
Загрузки
Опубликован
Выпуск
Раздел
Лицензия
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial» («Атрибуция — Некоммерческое использование») 4.0 Всемирная.
